悟空问答死于知乎十周年

很多人赌上全部身家，悟空问答投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

昨天除了马云爸爸的文章，死于周被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，知乎就需要有平等，有了平等，才会有尊重。

出乎意料的是，悟空问答那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。死于周但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，知乎我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，悟空问答召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解，死于周认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的，知乎我也必定以身作则，没有特权。

特别令人意外的是，悟空问答我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。“天天都要在网站上写工作总结，死于周真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。

知乎企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。在生产设施、悟空问答厂房环境等基础设施上，悟空问答用什么色彩最符合企业文化，这些小细节的东西，不要轻易忽略，网站越是和企业文化有机融合在一起，营销展示效果就会越好。

同样一个行业，死于周当别人上线网站的时候，死于周自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。所以，知乎在上线网站的时候，知乎多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路。